Artjoker – компанія, що розробляє рішення для електронної комерції та фінтеху. «За 13 років на ринку найбільш яскраво мені запам’ятався 2008 рік, коли буквально за тиждень 90% клієнтів зупинили проєкти або призупинили роботи. Ми тоді були ще дуже молоді і абсолютно не готові, але компанія була невеликою (до 7 осіб), тому ми відносно легко перелаштувалися на інші завдання». Входити у карантинну реальність довелося швидко та з максимальною концентрацією. «Нам треба було забезпечити ефективну роботу команди у віддаленому режимі. Це накладає нові адміністративні правила, такі як ранкові чек-іни, вечірні чек-аути, щоденні планерки, додаткова звітність та інше». Основний пріоритет на сьогодні – утримати кадри та вийти із карантину у повному складі. Моя головна мета – зберегти команду. Не дивлячись на те, як будуть платити клієнти. Я практично відразу оголосив команді, що наш пріоритет – колектив. І навіть якщо ми будемо змушені приймати непопулярні рішення, такі як перехід на півставки, у загальному підсумку наша мета – щоб після закінчення карантину команда працювала разом.